创意打磨

通过结构化的发散与收敛思维，将原始创意打磨成清晰、可执行、值得构建的概念。

工作原理

1. 理解与扩展（发散）： 重述创意，提出锐化问题，并生成变体。
2. 评估与收敛： 对创意进行聚类、压力测试，并揭示隐藏的假设。
3. 锐化与交付： 产出一份具体的 markdown 一页纸文档。

触发短语

• "Help me refine this idea"
• "Ideate on [concept]"
• "Stress-test my plan"

流程

阶段 1：理解与扩展（发散）

1. 重述创意，形成一个清晰的"我们如何能够（How Might We）"问题陈述。

2. 提出 3-5 个锐化问题：

   • 具体来说，这是为谁而做的？
   • 成功是什么样子？
   • 真正的约束是什么？
   • 之前尝试过什么？
   • 为什么是现在？

3. 生成 5-8 个创意变体，运用以下视角：

   • 反转： "如果我们反其道而行之会怎样？"
   • 去除约束： "如果预算/时间/技术都不是问题会怎样？"
   • 受众转移： "如果这是为[不同的用户]而做的会怎样？"
   • 组合： "如果我们把它与[相邻的创意]合并会怎样？"
   • 简化： "简化 10 倍的版本是什么样的？"
   • 10 倍版本： "在巨大规模下它会是什么样子？"

阶段 2：评估与收敛

1. 聚类，将产生共鸣的创意归纳为 2-3 个不同的方向。

2. 对每个方向进行压力测试：

   • 用户价值： 谁受益，受益程度有多大？
   • 可行性： 技术成本是什么？
   • 差异化： 是什么让它真正与众不同？

3. 揭示隐藏的假设：

   • 你押注为真（但尚未验证）的东西
   • 可能扼杀这个创意的因素
   • 你选择忽略的东西

阶段 3：锐化与交付

产出一份 markdown 一页纸文档：

# [Idea Name]

## Problem Statement
[One-sentence "How Might We" framing]

## Recommended Direction
[The chosen direction and why]

## Key Assumptions to Validate
- [ ] [Assumption 1 — how to test it]
- [ ] [Assumption 2 — how to test it]

## MVP Scope
[The minimum version that tests the core assumption]

## Not Doing (and Why)
- [Thing 1] — [reason]
- [Thing 2] — [reason]

验证

完成一次创意打磨会话后：

• 存在一个清晰的"我们如何能够（How Might We）"问题陈述
• 目标用户和成功标准已明确定义
• 探索了多个方向
• 隐藏的假设已被明确列出
• "不做"清单使取舍变得清晰
• 产出是一份具体的成果物
• 用户确认了最终方向